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分析seo团队业绩不佳和最终失败的原因

作者拓客网络 时间:2014-12-10 17:23:44 阅读次数

   

分析seo团队业绩不佳和最终失败的原因:

 seo团队业绩不佳和最终失败的原因, 一个SEO团队需要全体成员整体协作,成员绩效不佳会影响整个项目的进展。对于一个新创建的团队,团队经理如何发现团队成员绩效不佳的原因?如何制定相应的措施?seo团队业绩不佳和最终失败的原因,结合自己日常工作中的一些经验,总结以下几点:

seo团队业绩不佳和最终失败的原因:
1:成员不知道自己该作什么

SEO里面很多工作并不像其他行业有着明确具体的目标,工作要求通常都在经理的脑子里,如果经理没有详细地告诉他们要做什么,那么成员是无法准确地知道达到什么目标才叫完成的。所以说经理在安排任务的时候一定要明确标准,什么时候开始,什么时候完成,给成员一个清楚的指令。

2:成员不知道该怎么做

下达任务后,员工不知道如何下手去做。出现这种情况的原因是因为成员相关经验、知识和技能的不足。所以对一些刚入行的新手,对其进行相应的培训是很有必要的。

3:成员不知道为什么做

SEO重复性的工作很多,但是做这些工作意味着什么,刚入行的新手也很少能自己思考透彻。由于员工不知道自己的工作和整个项目的联系、公司业绩和价值之间的联系,就会没有动力把工作做的更好。经理要让成员明白自己的工作对于整个团队来说意味着什么,把员工的工作对团队价值解释清楚。

4:他们认为他们正在做

任务布置下去了,就任由员工自由发挥,对过程不关心。当检查的时候才发现员工做的和自己心目中的结果有很大的距离,但是员工却认为他一直在按经理的要求在做。所以在实施过程中,在一些关键点上,适时过问一下,了解员工的进展情况,并加以指导,这样就不会发生和既定目标相差甚远的局面。

5:他们认为你的方法不会成功

没有按照经理既定方法实施,而是自我感觉良好,认为自己的方法才是最好的。所以作为经理在下达任务时候,仅仅自己知道自己的方法行的通是不够的,还需要把行得通的原因和成功经验介绍出来,这样成员才会相信,执行起来也会避免很多弯路。

6:他们认为有更重要的事情做

成员搞不清楚优先顺序,在经理的心中,优先顺序是做好先前确定的任务,而成员则认为他手头正在做的那个工作比那个任务还重要。这时候就需要经理再次和成员交代优先顺序,把成员的工作方向拉回正常的轨道。


7:做好了没有得到相应的表扬

如果成员做好某一项工作,经理没有给给予物质奖励,也没有给予表扬,长此以往员工就不会费心去做好。行为得到奖励,次数会增加;行为得到处罚,次数会减少。所以该表扬就要表扬,该处罚就要处罚。

8:个人能力不够

这个就没有什么好说的了,如果确实是个人能力问题,最好的办法就是换人。

 

本文章来源于:东莞网络公司